社内SEはレベルが低い？｜キャリアの不安を払う処世術

･･･その不安は的中するかもしれません。
私は会社員生活20年、現役の社内SEです。

• モヤモヤしたままか会社人生の最後を迎えるか
• 正しい評価を得て充実したキャリアを歩むか

その差は”いま、何を考え、どう行動するか“。

この記事では、社内SEのキャリアパスに対する不安を払う処世術を解説。

5分で読める記事です。
この5分が、5年後、10年後の未来を変えます。

さぁ、では記事を読み進めましょう。

はじめに、社内SEはレベルが低いと思われる理由を解説します。

1.社内SEはレベルが低いと思われてしまう理由

“なぜ社内SEはレベルが低い”と思われるのでしょうか。
4つの理由があります。

• 社内SEをお荷物部署だと思っている
• 会社のITリテラシーが低く、社内SEの難しさがわからない
• 本当にポンコツな社内SEもいる
• 実際に社内SEのスキルは中途ハンパ

1-1.社内SEをお荷物部署だと思っている

経営層にITへの理解が無いと、社内SEのレベルが低いと誤解されます。

たとえば、システム化で得られる効果とコストに理解が無いケース。
現代の基幹業務は、ほぼシステム化され、人手作業だけで業務は回りません。

もし、基幹システムが止まれば、日々の売上、収入、入金は止まり、企業活動も停止。
大惨事です。

ところが、システムは動いて当然。
そう考える経営層もいます。

すると、情シス(社内SE)を、ただのコストセンター(お荷物部署)と捉えてしまうのです。

1-2.会社のITリテラシーが低く、社内SEの難しさがわからない

会社のITリテラシーが低いと、彼らの想像と実態のギャップが大きくなります。

天に浮かぶ雲と低地にある泥くらいの差。
雲泥の差です。

ちなみに、このあと“情シスが開発できないと言っている”と曲解を極めた報告がされます。
悲しいですが、よくあることです。

1-3.本当にポンコツな社内SEもいる

悲しいですが、本当にレベルが低い社内SEもいます。

これは、会社が社内SEを理解してないがゆえの惨事。

• “なんとなくパソコンが得意そう”
• “引き取り手がいないから”

適当な理由で情シスに移される社員もいます。

当然、社内SEには適応できません。
それを見た他部署は、社内SEのレベルの低さを感じます。

• 適正が無いのに配置される本人
• 適性がない人材を引き取る情シス

ともに不幸なケースです。

1-4.実際に社内SEのスキルは中途ハンパ

実際に、社内SEのスキルは中途ハンパになりがちです。

社内SEは、経営層や事業部門、ベンダとの橋渡し役。
幅広い業務知識と高い調整力が求められます。

裏を返せば、専門スキルを得ずらい仕事です。

• ITスキル
  開発･保守･運用の実務をベンダに委託するため、ベンダに比べITスキルは低い傾向です。
  (内製開発を行う社内SEは除く)
• 業務スキル
  複数部門との関りで幅広い業務知識を蓄えますが、事業部門に比べれば素人です。

そのため、社内SEの能力はどうしても“広く・浅く“なります。

2.社内SEのキャリアパスに対する不安

つまり、社内SEのキャリアパスにはリスクがあります。

2-1.社内で出世しずらい

経営層から“社内SEはレベルが低い”と評価されるなら、出世はできません。

一般的には、売上を立てる直接部門(営業等)の方が高評価。
間接部門でも、経営企画など経営層に近い部門の方が、出世はしやすいでしょう。

よく言われますが、IT企業以外で情シス出身の社長はいません。

「IT部門出身の社長が誕生する日は来るか」。答える識者のトップバッターには、土木設計の技術者として従事した後、IT担当に転じて長くCIO（最高情報責任者）を務めた木内里美氏が登場する。「IT部門出身者が社長になるのは現状ではほぼ無理。そもそもCIOになることも難しい」とバッサリ斬った

「にわかIT理解」の社長は増えたが、IT部門出身者は社長どころかCIOにもなれない｜日経クロステック

2-2.自身の市場価値が高まらない

社内に限らず、外の世界に目を向けてもリスクがあります。

社内SEのスキルは“広く・浅く“。
専門スキルをアピールしても、評価を得ずらいでしょう。

また、社内システムの知識が豊富でも、他社では通用しません。

社内SEとして、

• どのような能力を高めるか
• 自分の強みは何か

これを誤ると、市場価値が高まらないリスクがあります。

3.社内SEのキャリアパスに対する不安を払う処世術

最悪の結末は、社内で出世もできず、転職先も見つからないこと。
どうすれば悲しい結末から逃れることができるのか。
その処世術を紹介します。

3-1.評価を得やすいポジションに異動する

ひとつはポジションを移ること。

社内SEは幅広い能力を求められます。
自信が持つ能力のうち、強みを伸ばし、社内での評価を高めましょう。
評価を高め、経営層に近いポジションに移れば、さらに評価を得やすくなります。

得意領域	強み	目指すキャリア
上流工程	企画、論理的思考	IT戦略担当に異動
IT戦略	経営戦略	経営企画部に異動
プロジェクトマネジメント	進捗管理、課題管理	管理職に昇格

強みを知るには、いちど立ち止まり、自分を見つめなおす時間が必要。
そこで役立つ自己診断ツールをまとめた記事はこちらです。
世界最強の診断ツール”ストレングスファインダー“があなたの才能を丸裸にします。

それから、能力を高めるには、目の前の仕事に全力で取り組むことが大切。

それは当然として、それだけでなく日々の学習も重要です。

実は、会社員の半分は”学ぶ習慣”を持ちません。

日本人の勤労者のうち「社外学習を行っていない人の割合」は46.3％で、世界的に見てもダントツで高い。なぜ日本人は学ばないのか。

日本のサラリーマンの半分以上は｢負け組｣を自覚している…諸外国に比べてダメ人材が増えてしまった根本原因｜PRESIDENT Online

• 能力を高められる人
• 能力を高められない人

その差は学習の有無。

最近は動画学習サービスも充実(よい時代です･･･)。あらゆるテーマを学べます。
有名どころは、【Udemy】、【Schoo(スクー)】 。
まずは無料会員でも使える【Schoo(スクー)】 で試すのがおススメです。

また、資料作成スキルを伸ばしたい方には、こちらの記事をおススメします。

3-2.転職活動する(環境を変える)

ふたつめは転職活動です。

まずは、自分の市場価値を知ることが第一歩
そのうで、

• 自分の努力が報われる環境
• 自分が成長できる環境

に身を置くことが大切です。

3-2-1.社内SEのまま転職をする

もし、社内SEを見下す会社なら、転職してしまいましょう。
報われない環境では、努力しても評価されません。

同じ社内SEの仕事でも、報われる場所があります。
そこは、あなたの居場所ではありません。

3-2-2.専門スキルに特化する

社内SEが得る専門スキルには限界があります。
転職し、専門スキルを磨く道もあります。

4.まとめ

“社内SEはレベルが低い”
その評価は、誤解かもしれませんし、事実かもしれません。

いずれにしても、私たちがとるべき行動は変わりません。

評価と成長を得られる環境で能力を高めること。

これに尽きます。

これからも、ITは欠かせない武器です。
つまり、IT人材であるあなたは貴重な存在。

いまの経験を活かし、さらに重宝される存在になりましょう。

あなたの明るい未来を願います。